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中国南方电网公司成立三年发展纪事

2019-07-08 19:07:10来源:励志吧0次阅读

中国南方电公司成立三年发展纪事_()中心

今年9月26日,台风“达维”横扫北部湾,海南电遭受重创,全省停电,琼岛一片黑暗。85分钟后,南方电快速实施大停电抢险实战“黑启动”,从广东、广西调集335名精兵强将,千里驰援,跨海作战。

灾后第一天,海南全省供电恢复80%;第二天,恢复90%;第三天,即29日凌晨,全省18个县市区全部恢复主送电;两周之内,全岛完全恢复正常供电。

中国电力史上第一次“黑启动”一举成功,给了海岛人民最明亮、最温暖的感动,也为深受美国、加拿大大停电震动的中国电力战线职工树立了成功开展大抢险“黑启动”的信心。南方电公司董事长袁懋振说,举全之力援助海南,让琼崖人民感受到了五省区电大家庭的温暖。举全之力攻坚克难,在国内首次实施“黑启动”,显示了南方电的理念和技术创新能力。

合并重组不到三年的南方电,五指成拳,合众生威,使南方五省区的夜空更加亮丽!

高于一切。遵循“主动承担更多社会”的理念,南方电经受住了历史上电力缺口最大时期的严峻考验

2002年12月29日,中国南方电有限公司成立,广东、广西、云南、贵州、海南五合一。

三年间,南方电安全稳定地度过了一年比一年困难的电力供应紧张时期;电建设突飞猛进、成就卓着;体制改革平稳推进,呈现了在重组中融合、在融合中发展的全新格局。

南方电成立以来的三年,是当地历史上电力缺口最大的时期。电力紧张,是摆在年轻的南人面前的第一道难关:

———2003年,电力供应困难,全电力缺口380万千瓦;

———2004年,电力供应更加困难,全电力缺口达到500万千瓦;

———2005年,电力供应最为困难,全电力缺口继续扩大到940万千瓦。

940万千瓦电力缺口是一个什么概念?它超过了全国电力缺口的1/4,使南方电成为全国缺电最严重的地区之一。

电力紧张,是电力企业挣钱的大好时机。但是,南人把放在了第一位,主动承担更多社会,确保全社会电力供应。开局三年,在严峻的考验面前,南人交出了一份“对中央负责,为五省区服务”的优秀答卷。

面对严重的电力缺口,南公司审时度势,科学决策。他们通过强化安全管理,强化调度管理,强化需求侧管理,强化资源优化配置,使有限的电力发挥最大的效益。

公司成立以来,董事长袁懋振签发的第一号令直指安全生产,提出与“违章、麻痹、不负”三大安全敌人做斗争,树立“一切事故都可以避免”的理念,高度重视系统安全,确保电运转万无一失。

广东省是推动共和国经济快车的重要引擎,也是全国电力缺口最大的地区之一。三年间,尤其是今年以来,南人举全之力,确保广东电力供应。

三年间,西电东送使广东比以往任何时候都更加感受到了大家庭的温暖。2003年至2005年间,西电东送累计电量达到1225亿千瓦时,年均增长率达到38.6%。仅今年迎峰度夏期间,广东用电负荷的1/3、统调电量的1/3就来源于西电。

在南公司领导下,广东各地供电部门采取多项措施,为经济建设提供源源不竭的动力。为了使有限的电力资源发挥最大的社会效益,广州供电局用心做好需求管理,强化对客户的服务,切实做到了“限电不拉路,错峰不减产”。

在广州经济技术开发区一间会议室里,谈及今年的电力保障,开发区企业筹建管理办公室主任佘溪平说得最多的是“感谢”二字。开发区汇聚了上千家企业,仅世界500强企业就有90多家,每年的新增产值占全市的半壁江山。在电力供应最紧张的迎峰度夏期间,广州供电局科学制定用电需求方案,帮助开发区企业错时用电,既保证了企业用电,又在高峰缺电超负荷的情况下保证了电的安全运行。

中国石油化工股份有限公司是总部设在广州的大型中央骨干企业。对于电力部门作风的转变、服务的到位,中石化广州分公司副经理刘同华深有感触、赞不绝口。今年10月,该公司有一个千万吨的炼油改扩建项目需要上马。在电力供应十分紧张的情况下,供电局特事特办,简化手续,加强沟通,优先保障。短短不到一个月时间,项目已经进入全面实施阶段。

广州本田是一家合资企业,也是当地的纳税大户。为了确保公司生产用电,广州供电局多次派人深入企业,了解情况,提出对策。在他们的建议与调度下,在电力紧张期间,广本加开深夜班,错开用电高峰,坚持正常生产。今年以来,由于峰谷电价的差异(当地低谷电价为高峰电价的一半),错峰生产之后,广本不但没有减产,还节约电价500万元左右。

广东电公司副总经理、广州供电局局长江毅说:“在严重缺电的情况下,主动承担社会难度更大。缺电是困难,更是机遇与考验。它考验着我们的管理水平,也考验着我们的服务意识。往往越是细微的地方,客户越能感受到我们的服务。为了让客户随时了解电力供应的变化,我们启动了短信平台,实时提供负荷情况,高峰时每天都要发出5万多条信息。”

实践证明,广州供电局经受了考验,克服了困难,获得了好评。今年11月,广州市社情民意研究中心公布的调查结果显示,在公众评价满意的行业当中,电力排名第一,满意度高达83%。广州市委书记林树森表示:感谢南方电、广东电公司、广州供电局为确保广州用电所做的贡献。

拥有更强的实力,才能承担更大的。经过3年的建设,南方电已成为国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电

在南方电的会客室里,公司董事长袁懋振摊开“南方电地理接线示意图”,讲成就、谈思路,颇具豪情。如果要形容南方电短短3年的建设成就,恐怕没有比“突飞猛进”更贴切的了。

就资金投入而言,南方电成立以来的3年当为历史之最:共完成电建设投资907亿元,提前15个月完成了国家确定的“十五”期间西电东送新增1000万千瓦的目标。目前,在辖区100万平方公里的土地上,南方电形成了“三条直流、六条交流”9条500千伏大通道,输电能力超过1200万千瓦,是2000年的10倍。这9条大通道,每条长度都在1000公里上下,单回直流送电容量达到300万千瓦。各省区输配电也得到明显加强,广东电“卡脖子”问题已基本解决。

就技术应用而言,南方电已成为国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电:5省区电融为一体,交流直流混合运行,远距离、大容量、超高压输电,既有电触发直流技术,又有光触发、可控串补、高温超导电缆等世界顶尖技术。此外,还拥有国内规模最大、技术最先进的安全稳定控制系统,以及覆盖全的广域测量系统,并初步建立了稳定分析及预决策系统。

工欲善其事,必先利其器。为了打造一个强大的电,南人加大投入、不惜血本,加快建设、不舍昼夜。

贵州,今年电建设投资可完成25亿元,预计比去年增加60%;云南,电建设迈出大步,全年投运37个输变电项目,每10天就有一个电基建工程投产;广西,3个重点工程均已建成投产,积极推进了主电在百色、贺州和梧州的延伸和发展……

用电大省广东也不坐享其成西电东送“蛋糕”,积极加快省内电建设。

在广东省今年的用电量排行榜上,深圳市预计名列第一———全年用电量将达到423亿千瓦时,分别超过云南、贵州全省的用电量。这同时更意味着,深圳市电的“卡脖子”问题也十分突出。和经济建设一样,在电建设方面,深圳市也同样一马当先、不甘落后。

29岁的戴昊是距深圳市区40公里的鲲鹏变电站的站长。这个去年10月底建设、今年11月刚刚投产的变电站,成为深圳历史上第三个500千伏的大型变电站。而戴昊本人,也有幸成为先后参与建设这三个变电站的历史见证者,小伙子为此“感到非常自豪”。

在站内漫步,但闻鸟鸣,鲜见人影,地上青草依依,四周环境幽静。深圳供电局副局长梁学良说:以前,管护一个220千伏的变电站,需要20多人;今天,在鲲鹏变电站,算上实习生才9个人———如果不是依靠科技进步,我们就没有这么高的劳动生产率。

广东电公司副总经理、深圳供电局局长金基民说:“保障电力供应,要靠管理,要靠服务。我们曾经承诺,再紧张也不停居民的电;实在要拉闸,先拉供电局职工宿舍;职工宿舍拉闸限电,先拉局长家里!但是,除此之外,最根本的还是要靠加快电建设。只有建成强有力的电,才能提供强有力的保障。”

三年来,深圳电建设力度逐年加大:2003年,投入12亿元,新增变电容量206万千伏安;2004年,投入16亿元,新增变电容量435万千伏安;2005年,投入26亿元,新增变电容量将超过700万千伏安,创历史最高纪录。到今年底,全市有望解决主供电“卡脖子”问题。

强大的电为深圳市渡过缺电难关做出了积极贡献,也为深圳市供电局赢得了社会赞誉。今年,深圳供电局被市政府授予“最受尊敬企业”称号。

上下同欲者胜。在重组中融合、在融合中发展,改革使南方电人心更凝聚,联系更紧密,力量更强大

南方电是中国电力体制改革的产物。改革的目标之一,是实现南方5省区在电上的大一统,实现优势互补、资源共享、优化配置、共同发展。

大型公司重组是一个世界性难题,南方电也不例外。公司成立伊始,面临许多亟待解决的课题,最大最紧迫的课题,是如何在重组中融合、如何在融合中发展。

于是,在年轻的南方电内部,统一思想成为当务之急。公司董事长袁懋振经常引用《孙子兵法》中“上下同欲者胜”的说法。他说,打仗的时候,上下同欲、万众一心才能打胜仗,企业也是一样。

那么,应该把13万南方电人的思想统一到什么上面来呢?公司决策层认为,南方电是中央管理的国有重要骨干企业,认真贯彻落实党和国家的大政方针,是南的和义务。

为此,他们按照中央的决策方针,结合自己的实际,制定出了公司的大政方针。这就是:明确了公司“对中央负责、为五省区服务”的宗旨,确定了“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际着名企业”的战略总体目标,提出了“六个更加注重”的工作方针,即更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加注重人的发展,并颁布了公司安全生产一号令、依法经营二号令。

南方电的这一大政方针,回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电和怎样建设南方电的问题。袁懋振说:公司成立以来,遇到了很多困难,但是在困难中不断地取得成绩,不断地发展壮大。这其中最根本的一条,就是始终坚持“对中央负责、为五省区服务”,始终用公司的大政方针来统揽全局,统一思想,凝聚人心,协调步伐。

广东电公司总经理吴周春说:“广东电是作为‘地方军’重组到南方电这个‘中央军’里面的。为了实现真正的统一与融合,广东电在南战略与理念的基础上,提出了‘同心结南、齐心兴广电’、‘对南方电负责、为广东经济服务’、建成‘经营型、服务型、市场化、现代化’的电企业等子战略、子理念。既和南方电公司保持一致,又对自身提出了个性化要求。”

把公司的大政方针和独特的企业文化结合起来,增强了南方电的凝聚力和向心力。公司成立后,从提高核心竞争力的高度来认识、建设企业文化,以“同心结南”系列活动为开端,选择了“一体化”的企业文化整合模式,积极培育和大力倡导“高标准、严要求,严爱结合带队伍”、“讲原则、重感情、团结和谐”、“人人快乐工作”等具有南方电特点的理念,初步形成了上下同欲、政令畅通、绩效导向的统一价值观。

大政方针和企业文化明确之后,人的因素成为关键。公司成立以来,坚持实施大教育、大培训,连续举办了7期领导干部企业管理高级研修班,培训了300多名骨干。建立公司教育培训体系,落实培训计划,全员培训率达87.6%。今年初,公司对62名干部进行了交流调整,新班子到位后,团结务实,思路清晰,干劲很足,有新的气象、新的活力、新的业绩,得到了广泛的认可。

2005年,是南方电重组后的第三年,也是南方电首次跻身世界500强的一年。公司预计全年主营业务收入完成1835亿元,国有资产保值增值率103.5%,流动资产周转率2.99次,超额完成国资委下达的年度经营目标。

来途本不易,前路或更艰。面对种种机遇与挑战,南人还将一如既往,在奋战中前行,在前行中再立丰碑。( 彭俊 赖寄丹)

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